Strateginen lähtökohta yhteisen suunnan kirkastamiseen

REHTI

Johtoryhmä uskoo olevansa linjassa. Silti päätökset hajautuvat eikä tulos kehity.

Näettekö sen kohdan missä hajaannus alkaa?
Testaa 3 kysymystä. 10 minuuttia. Yllättävän paljastava keskustelu.

Pelinappulat pöydällä kuvaamassa organisaation yhteisen suunnan rakentamista

Organisaation kehittäminen alkaa yhteisestä tilannekuvasta,
mutta se on harvoin yhteinen.

Useimmissa organisaatioissa tehdään parhaansa.
Silti kokouksissa syntyy eri tulkintoja samasta asiasta.

 REHTI on neljän tunnin pelillinen rakenne, jossa todellinen tilanne tehdään näkyväksi.

Kaksi eri tapaa edetä:

✓ valmiit työyhteisön arkeen kohdistuvat teemat

✓ juuri teille rakennettu kohdistettuna tietyyn organisaation toiminnan osa-alueeseen tai strategian työstöön

Valmiissa teemoissa kysytään esimerkiksi:
Miten varmistatte, että kaikki tietävät yhteisesti sovituista asioista?
Millaisia kirjoittamattomia pelisääntöjä teillä on?
Miten omassa työyhteisössäni tulisi varmistaa ajan tasalla oleva ammattiosaaminen?
– Kysymyksiä tai väittämiä on yhteensä 60 –

Äkkiä voisi kuvitella, että vastaukset ovat itsestään selviä. Mutta harvoin ne ovat, ja siitä alkaa yhteisen suunnan selkeyttäminen.

REHTI on Tohdit.co Suuntamallin ensimmäinen vaihe.

Testi näyttää nopeasti, perustuuko päätöksenteko samaan suuntaan.

Jos vastaukset eroavat, päätökset eivät perustu samaan suuntaan

REHTI alkaa näkyä liiketoiminnassa näin:

päätökset näkyvät arjen tekemisessä

näkemykset ovat samaan suuntaan

prioriteetit ovat selkeitä

 puhutaan samoista asioista

asiat eivät palaa neuvottelupöydän ääreen uudestaan ja uudestaan

Mitä REHTIssä tapahtuu ja miksi se toimii

Näin REHTI toimii

REHTI ei ole keskustelu.

Se on pelillinen rakenne, joka ohjaa yhteiseen työskentelyyn.
Tällä tavalla saadaan näkyviin se, mikä muuten jää oletuksiksi

Työskentely voidaan kohdistaa kahdella tavalla:

työyhteisön arkeen valmiiden teemojen kautta
tai teille rakennettujen kysymysten avulla, jotka voivat keskittyä tiettyyn osa-alueeseen tai hyödyntää työskentelyä strategian suunnittelussa.

Työskentely etenee näin:

 koko osallistujajoukko tekee valintoja samassa tilassa

yhteinen tilannekuva rakentuu vaihe vaiheelta pelisessiosta priorisointiin, päätöksiin ja aikatauluihin

Kaikki tapahtuu neljän tunnin aikana.

Keskustelu ei jää ilmaan.
Se konkretisoituu.

Miksi tämä toimii

REHTIssä ei voi jäädä sivuun.

Jokainen joutuu ottamaan kantaa.
Ja se tekee näkyväksi, mitä oikeasti ajatellaan.

Usein ongelma ei ole puhe.
Vaan se, että puhutaan eri asioista.

REHTI pakottaa katsomaan samaa asiaa samaan aikaan.

Työskentelyssä:

pelillisyys rikkoo roolit

ihmiset lakkaavat varomasta

esiin nousevat ne erot, joista ei muuten puhuta

Siksi syntyy jotain, mitä ei voi pakottaa:
yhteinen ymmärrys.

Neljän tunnin jälkeen tämä alkaa näkyä:

yhteinen todennettu tilannekuva

päätös siitä, mihin keskitytään nyt ja mistä luovutaan

päätökset, jotka alkavat näkyä arjessa heti

sama näkemys siitä, mikä estää etenemistä

REHTI ei ratkaise kaikkea.
REHTI ei lisää tekemistä.

Se poistaa sen, mikä estää tulosta syntymästä.

Investointi

REHTI toteutetaan 20–200 henkilön organisaatioille organisaation koon ja tilanteen mukaan räätälöitynä kokonaisuutena.

Tyypillinen investointi on

REHTI valmiilla teemoilla
1.800 € + alv. 25,5%
– kun haluatte kehittää työyhteisön arkea

REHTI räätälöidyillä kysymyksillä
4.500 – 7.500 € + alv. 25,5%
– kun haluatte ratkaista tietyn tilanteen

Sisältää valmistelun, teille rakennetun 4 tunnin yhteisen työskentelyn ja yhteenvedon.

Yksi työskentely.
Selkeä päätöspohja.
Ei sitoumusta jatkoon.

Saat aina selkeän ehdotuksen ennen päätöstä.

Pääkaupunkiseudun ulkopuolella toteutettavasta REHTI-toteutuksesta veloitamme matka- ja majoituskustannukset.

Jos pysähtyisitte nyt neljäksi tunniksi, mitä paljastuisi?

Keskustelussa tarkennetaan, sopiiko REHTI teidän tilanteeseenne.

Pelinappulat pöydällä kuvaamassa organisaation yhteisen suunnan rakentamista
Pelinappulat pöydällä kuvaamassa organisaation yhteisen suunnan rakentamista