Yrityksessä tehdään paljon oikeita asioita.
Silti tulos ei kehity niin kuin pitäisi.

Samat asiat palaavat pöydälle.

Näettekö johtoryhmänä, missä tekeminen alkaa hajautua?
Testaa 3 kysymystä. 10 minuuttia. Yllättävän paljastava keskustelu.

Pirjo Kivistö Tohdit.co Suuntamallin kehittäjä

Strategian jalkauttaminen pk-yrityksissä

Kun suunta ei ole yhteinen, yritys ei pysähdy.
Se vain käyttää aikaa asioihin, jotka eivät vie eteenpäin.

Kun suunta on yhteinen, tämä alkaa näkyä:

✓ Yhteinen suunta, josta päätetään sanala tavalla.

✓ Päätökset näkyy arjessa eivätkä jää kokouksiin.

✓ Resurssit kohdistuvat siihen, mikä tuottaa tulosta

✓ Vastuut, jotka eivät jää ilmaan.

✓ Seuranta, joka varmistaa etenemisen.

 Strategia ei jää presentaatioihin.
Se näkyy arjessa.

Tämä on strategian jalkauttamisen ydin.

Jos haluat nähdä, missä suunta teillä alkaa eriytyä, testaa se 10 minuutissa.

Yhteisen suunnan arkkitehti

Olen Pirjo Kivistö.

Olen ollut monissa strategiaan liittyvissä kokouksissa, joissa kaikki näytti olevan kunnossa. Suunnitelma, osaavat ihmiset ja yhteinen tahto.

Silti arjessa tekeminen hajosi. Siksi aloin etsiä vastausta yhteen kysymykseen:

Miksi hyvät päätökset eivät näy arjessa?

Siitä syntyi Tohdit.co Suuntamalli.

Tunnistatko tämän?

Usein näyttää tältä:

  • Strategia on olemassa, mutta ei näy arjessa

  • Kokouksissa päätetään, mutta suunta elää

  • Prioriteetit vaihtuvat nopeammin kuin vastuut

  • Yrityksen johto toimii, mutta ei vielä ajattele täysin yhdessä

Ongelma ei ole osaaminen.
Ongelma on yhteisen tulkinnan puute.

Todellisuus näkyväksi

Useimmat organisaatiot aloittavat tästä.

Pelillinen REHTI tekee näkyväksi, miksi tekeminen ei tuota odotettua tulosta.

  • Teille rakennetut kysymykset
    –     kun haluatte ratkaista tietyn tilanteen

  • Valmiit teemat
    – kun haluatte kehittää työyhteisön arkea

  • Erot näkemyksissä tulevat näkyviksi nopeasti

Pelillisyys rikkoo roolit nopeasti. Ihmiset puhuvat suoremmin.

Kaikki tapahtuu neljässä tunnissa samassa tilassa.

Tohdit.co Suuntamalli

Tohdit.co Suuntamalli tekee yhden asian: 
se tekee suunnasta yhteisen.

Tohdit.co Suuntamalli etenee neljässä vaiheessa. Useimmille organisaatioille ensimäinen askel on neljän tunnin pelillinen REHTI.

Se varmistaa, että

  • Todellisuus tulee näkyväksi

  • Energia suunnataan oikein

  • Päätökset eivät jää puheeksi

Kyse ei ole työpajasta.
Kyse on suunnasta.

Jos et ole täysin varma, että koko johtonne vastaisi samaan kysymykseen samalla tavalla, on aika pysähtyä.

Pirjo Kivistö keskustelemassa organisaation yhteisen suunnan kirkastamisesta
Pirjo Kivistö keskustelemassa organisaation yhteisen suunnan kirkastamisesta