”Miksi tästä ei ole puhuttu?”
Sitä kysytään usein REHTI-työskentelyn jälkeen.
Neljässä tunnissa nousee pintaan se, mitä ei organisaation tavallisessa arjessa sanota ääneen.
Ja se on se, mikä syö tulosta.
Eikä se ole siksi, että ihmiset eivät haluaisi puhua. Vaan siksi, että normaalissa arjessa tai kokouksissa ei ole rakennetta sille.
REHTI antaa sen rakenteen.
Neljässä tunnissa, työajalla, koko porukalla.
Erot näkemyksissä nousevat pintaan.
Oletukset, joita pidettiin yhteisinä, tulevat näkyviksi.
Ja sen jälkeen on paljon helpompi tehdä päätöksiä, joista ollaan aidosti samaa mieltä.
REHTI toimii pelillisesti.
Ei siksi, että se olisi hauskaa, vaan siksi, että se saa ihmiset puhumaan suoremmin kuin mikään kokous.
Ennen kuin jatkat
Kokeile tätä johtoryhmänne kanssa.
Pyydä jokaista vastaamaan itsenäisesti.
Älkää keskustelko vastauksista ensin.
Lukekaa ne ääneen lopuksi.
✓ KYSYMYS 1
Mikä on yrityksenne tärkein prioriteetti seuraavan 6 kuukauden aikana?
Kirjoita yksi asia.
✓ KYSYMYS 2
Mistä yrityksen pitäisi olla valmis luopumaan seuraavan 6 kuukauden aikana?
Kirjoita yksi asia.
✓ KYSYMYS 2
Mistä tiedätte puolen vuoden päästä, että suunta todella toteutui?
Kirjoita yksi konkreettinen merkki.
Jos vastaukset eroavat, tai jos jokin vastaus yllättää, se kertoo jotain tärkeää.
Siitä REHTI usein alkaa.
Pirjo Kivistö
Olen työskennellyt organisaatioiden kanssa tilanteissa, joissa strategian jalkauttaminen on juuttunut: suunta on olemassa, mutta se ei näy arjen päätöksissä.
Yli 25 vuoden kokemus on opettanut yhden asian: ongelma ei useimmiten ole osaamisessa. Se on siinä, että yhteinen tulkinta puuttuu.
Otetaan ensin keskustelu
Ensimmäinen keskustelu ei sido mihinkään.
Se selkeyttää, onko REHTI oikea askel teille nyt.