Teettekö päätöksiä, joista kukaan ei oikeasti ole samaa mieltä?

Useimmat yrityksen johdossa olevat uskovat olevansa linjassa. Harva on.

Strategia ei kaadu suunnitelmaan.
Se kaatuu tulkintaan. Siksi strategian jalkauttaminen vaatii rakenteen, ei vain keskustelua.

Strategian jalkauttaminen pk-yrityksissä

Usein näyttää tältä:

Ongelma ei ole osaaminen.
Ongelma on yhteisen tulkinnan puute.

Tohdit.co Suuntamalli etenee neljässä vaiheessa. Useimmat organisaatiot aloittavat neljän tunnin REHTIllä.

Joskus yksikin vaihe riittää. Mikä on teille nyt tärkeintä?

Rakenteellinen tapa varmistaa, että

Kyse ei ole työpajasta.
Kyse on suunnasta.

Useimmat kehittämishankkeet alkavat johdon oletuksista.

REHTI alkaa koko organisaation näkemyksestä.

Vain neljässä tunnissa tuloksena syntyy:

Ilman kiertelyä.

✓ Yhteinen suunta, josta ollaan aidosti samaa mieltä.

✓ Päätöksenteon rakenne.

✓ Vastuut, jotka eivät jää ilmaan.

✓ Seuranta, joka varmistaa etenemisen.

Strategia ei jää presentaatioihin.
Se näkyy arjessa.

Tämä on strategian jalkauttamisen ydin.

Yhteisen suunnan arkkitehti

Olen Pirjo Kivistö.

Olen ollut monissa strategiaan liittyvissä kokouksissa, joissa kaikki näytti olevan kunnossa. Ssuunnitelma, osaavat ihmiset ja yhteinen tahto.

Silti arjessa tekeminen hajosi. Siksi aloin etsiä vastausta yhteen kysymykseen:

Miksi hyvät päätökset eivät näy arjessa?

Siitä syntyi Tohdit.co Suuntamalli.