Pirjo Kivistö
Yhteisen suunnan arkkitehti
Autan yritysten johtoa tekemään yhteisestä suunnasta näkyvän arjen päätöksissä.
Olen Pirjo Kivistö.
Työskentelen organisaatioiden kanssa tilanteissa, joissa suunta on olemassa, mutta se ei vielä näy arjen päätöksissä.
Työssäni aloin törmätä samaan kysymykseen yhä uudelleen:
Miksi hyvät päätökset eivät näy arjessa?
Olen nähnyt toistuvasti
✓ Strategia oli tehty huolella.
✓ Ihmiset olivat osaavia.
✓ Tahto oli yhteinen.
Silti tekeminen hajoaa.
✓ Päätökset eivät kanna.
✓ Prioriteetit elävät.
✓ Johto uskoo olevansa linjassa, mutta arjessa näkyy eri suuntia.
Siinä kohtaa ymmärsin:
Ongelma ei useimmiten ole osaamisessa.
Se on yhteisen tulkinnan puutteessa.
Hetki, joka kertoo enemmän kuin raportti
Olen ollut lukemattomissa strategiaan liittyvissä kokouksissa.
✓ Esitys on valmisteltu.
✓ Aika on varattu.
✓ Agenda on selvä.
Silti keskustelu jää pinnalliseksi.
✓ Läppäri on auki.
✓ Puhelin välähtää.
✓ Kun joku kysyy olennaisen kysymyksen, joku havahtuu: “Anteeksi, piti vastata tähän nopeasti.”
Kyse ei ole välinpitämättömyydestä.
Se on merkki siitä, että yhteinen tavoite ei ole riittävän kirkas.
Kun suunta on todella yhteinen, läsnäolo muuttuu. Ja siitä alkaa työni.
Taustani yhdistää rakenteen ja ihmisten arjen.
Yrittäjänä tiedän, miltä tuntuu kantaa vastuu suunnasta, ihmisistä ja tuloksesta samanaikaisesti.
Taustani yhdistää käyttäjäkeskeisen suunnittelun, tuotannon johtamisen, ammattipedagogin ja fasilitoinnin.
Työssäni olen huomannut, että useimmiten ongelma ei ole osaamisessa, vaan siinä, että yhteinen tulkinta puuttuu.
Siksi työskentelyni ei perustu fiilikseen. Se perustuu rakenteeseen, osallistamiseen ja siihen, että päätökset toimivat myös arjessa.
Kenelle työni sopii
Työskentelen erityisesti 20–200 hengen organisaatioiden kanssa.
Työskentelyni perustuu toiminnalliseen ja rakenteelliseen tapaan käydä keskusteluja.
Sen avulla kehittämisen ydin löytyy nopeasti ja yhteinen tilannekuva syntyy ilman pitkiä prosesseja.
Usein kyse ei ole osaamisen puutteesta, vaan siitä, että yhteinen tulkinta puuttuu.
Kun se saadaan näkyväksi, päätöksenteko selkiytyy ja suunta alkaa näkyä arjessa.
Yli 25 vuoden kokemus on opettanut minulle:
Todellinen muutos ei synny uusista suunnitelmista.
Se syntyy siitä, että ihmiset ymmärtävät toisiaan ja tilanteensa paremmin.
Parhaiten minusta on apua, kun:
✓ strategia on olemassa, mutta ei näy arjen päätöksissä
✓ kokouksissa keskustellaan paljon, mutta suunta ei kirkastu
✓ johto toimii, mutta ei vielä ajattele yhdessä
✓ prioriteetit vaihtuvat nopeammin kuin niitä ehditään toteuttaa
